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淺談供應(yīng)鏈管理思想今天的市場是買方市場,今天的市場也是競爭日益激烈的全球化市場。 企業(yè)要想在市場上生存,除了要努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量之外,還要對它在市場的活動采取更加先進,更加有效率的管理運作方式了。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的現(xiàn)實情況出現(xiàn)的,很多學(xué)者也對供應(yīng)鏈管理給出了定義,但是在諸多定義中比較的全面的應(yīng)該是這一條:供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向,在核心企業(yè)協(xié)調(diào)下,本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取最大利潤為目標,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運作模式,通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù),達到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制,從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 簡單地說,供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進供應(yīng)鏈活動,其對象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”,應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同;目標是滿足客戶的需求,最終提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是深入供應(yīng)鏈的各個增值環(huán)節(jié),將顧客所需的正確產(chǎn)品(Right Product)能夠在正確的時間(Right time),按照正確的數(shù)量(Right Quantity)、正確的質(zhì)量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status)送到正確的地點(Right Place)即“6R”,并使總成本最小。 供應(yīng)鏈管理是一種先進的管理理念,它的先進性體現(xiàn)在是以顧客和最終消費者為經(jīng)營導(dǎo)向的,以滿足顧客和消費者的最終期望來生產(chǎn)和供應(yīng)的。除此之外,供應(yīng)鏈管理還有以下幾種特點: 一、供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體,實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。 傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門為基礎(chǔ),但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的性質(zhì)、目標不同,造成相互的矛盾和利益沖突,各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門之間無法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實現(xiàn)整體目標化。 供應(yīng)鏈是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、削售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個物流,從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性,從而真正實現(xiàn)整體的有效管理。 二、供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始,經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式,是一種新的管理策略,它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率,注重的是企業(yè)之間的合作,以達到全局最優(yōu)。 三、供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念。 傳統(tǒng)的庫存思想認為:庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施,是一種必要的成本。因此,供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移,降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。 四、供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心,這也是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營導(dǎo)向。 無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的節(jié)點的企業(yè)數(shù)量的多少,也無論供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的類型、參次有多少,供應(yīng)鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導(dǎo)向的。正是由于有了客戶和最終消費者的需求,才有了供應(yīng)鏈的存在。而且,也只有讓客戶和最終消費者的需求得到滿足,才能有供應(yīng)鏈的更大發(fā)展。 通過對供應(yīng)鏈管理的概念與特點的分析,我們可以知道:相對于舊的依賴自然資源、資金和新產(chǎn)品技術(shù)的傳統(tǒng)管理模式,以最終客戶為中心、將客戶服務(wù)、客戶滿意、客戶成功作為管理出發(fā)點的供應(yīng)鏈管理的確具有多方面的優(yōu)勢。但是由于供應(yīng)鏈是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),一旦某一局部出現(xiàn)問題,它是馬上擴散到全局的,所以在供應(yīng)鏈管理的運作過程中就要求各個企業(yè)成員對市場信息的收集與反饋要及時、準確,以做到快速反映,降低企業(yè)損失。而要對做到這些,供應(yīng)鏈管理還要有先進的信息系統(tǒng)和強大的信息技術(shù)作為支撐。 來源:飛象網(wǎng) 【 關(guān)閉窗口 】 |
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