供應(yīng)鏈應(yīng)為商場(chǎng)提供哪些產(chǎn)品

多渠道零售已成為一種不可否認(rèn)的推動(dòng)力；網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通信正從根本上改變著人們的購(gòu)物方式，為傳統(tǒng)零售商帶來(lái)挑戰(zhàn)。馬莎百貨（Marks　and　Spencer）常被視為百貨業(yè)表現(xiàn)的晴雨表，公司聲稱其圣誕節(jié)期間網(wǎng)上銷(xiāo)售增長(zhǎng)20%以上，日用百貨總體同比銷(xiāo)售則下降1.8%。這一明確信號(hào)表明了多渠道零售的重要性。

現(xiàn)在，零售商和供應(yīng)鏈管理人員需要思考的問(wèn)題是：由于多渠道零售持續(xù)為零售商帶來(lái)不確定因素，未來(lái)數(shù)月中商場(chǎng)應(yīng)銷(xiāo)售哪些產(chǎn)品？我們應(yīng)怎樣有效地管理？

我們預(yù)測(cè)即興購(gòu)買(mǎi)越來(lái)越普遍，實(shí)體商場(chǎng)將成為體驗(yàn)中心，而透過(guò)智能設(shè)備和社會(huì)媒體可以更有效地管理客戶資源。

多渠道零售帶來(lái)的這些變化將為供應(yīng)鏈管理人員和零售商帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。有效管理多渠道，為零售商帶來(lái)的好處遠(yuǎn)大于為顧客帶來(lái)的好處。然而，提高顧客忠實(shí)度和促進(jìn)銷(xiāo)售是當(dāng)今市場(chǎng)的根本目標(biāo)。問(wèn)題在于，應(yīng)怎樣在提高贏利的前提下輕松實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？供應(yīng)鏈應(yīng)促進(jìn)和受益于多渠道零售。原材料、燃油及運(yùn)輸成本持續(xù)高漲，加上通貨膨脹及財(cái)務(wù)的不確定性，更為未來(lái)增加了挑戰(zhàn)。

同時(shí)，隨著新技術(shù)、智能設(shè)備、社會(huì)媒體的應(yīng)用，零售商也面臨著提高客戶服務(wù)的巨大商機(jī)。近年來(lái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的顧客越來(lái)越多。零售商應(yīng)緊跟潮流，致力于營(yíng)造新的顧客關(guān)系。

然而，除了發(fā)展顧客關(guān)系，對(duì)于適應(yīng)性較強(qiáng)的供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，新增渠道并非難事。配備合理的系統(tǒng)和流程，零售商可在不中斷現(xiàn)有系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上靈活增加渠道，并有信心確保新渠道運(yùn)行成功和贏利。

未來(lái)成功與否，取決于能否實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地購(gòu)買(mǎi)，能否確保各個(gè)渠道服務(wù)質(zhì)量始終如一。也就是說(shuō)，提供傳統(tǒng)（商場(chǎng)）商務(wù)、電子商務(wù)、移動(dòng)電子商務(wù)、社交網(wǎng)站商務(wù)、社會(huì)化媒體商務(wù)、視頻商務(wù)等選項(xiàng)。多渠道是一種必然選擇。無(wú)論零售商是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，都將朝著爭(zhēng)取更多客戶滿意度的目標(biāo)邁進(jìn)。對(duì)于零售商而言，挑戰(zhàn)在于為各個(gè)渠道提供統(tǒng)一的購(gòu)物體驗(yàn)，便于顧客選擇、購(gòu)買(mǎi)和隨處提貨。

對(duì)于顧客滿意度，哈佛商學(xué)院制定了一個(gè)稱為“顧客費(fèi)力度”的有趣模型。該模型表明，顧客購(gòu)物體驗(yàn)越輕松，再次購(gòu)買(mǎi)的概率就越大。這就是多渠道顧客滿意度的意義所在，零售商需要合理的供應(yīng)鏈，才能成功做到這一點(diǎn)。

提高庫(kù)存透視度和便捷度保證了客戶能隨時(shí)隨地購(gòu)買(mǎi)所需商品。確保長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵在于強(qiáng)化多渠道零售體驗(yàn)，優(yōu)化多渠道庫(kù)存管理、訂單管理和訂單執(zhí)行。對(duì)于許多公司而言，歸根到底就一句話：立即改善供應(yīng)鏈適應(yīng)性以及運(yùn)行能力。

提高適應(yīng)能力的關(guān)鍵在于確保整個(gè)供應(yīng)鏈端到端的透視度。也就是說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理、訂單管理、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)透視度整合。重點(diǎn)在于結(jié)果：通過(guò)統(tǒng)一直觀的流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)透視度優(yōu)化和管理優(yōu)化。

透視度提高，有利于促進(jìn)多渠道業(yè)務(wù)的流程改善和業(yè)績(jī)改善。優(yōu)勢(shì)來(lái)自于多個(gè)不同層面。

業(yè)務(wù)經(jīng)理可依此判斷購(gòu)買(mǎi)趨勢(shì)，相應(yīng)規(guī)劃補(bǔ)貨策略。同時(shí)，網(wǎng)上渠道經(jīng)理根據(jù)庫(kù)存情況提供“商場(chǎng)發(fā)貨”、“商場(chǎng)快速提貨”等新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)各庫(kù)位銷(xiāo)售。

庫(kù)存需求透視度的提高和供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化，也可幫助供應(yīng)鏈管理人員降低庫(kù)存量，從而減少換季庫(kù)存過(guò)剩和減價(jià)。

通過(guò)將庫(kù)存移動(dòng)到贏利最佳的渠道，還可避免減價(jià)銷(xiāo)售。及時(shí)獲知客戶需求，意味著某一渠道的庫(kù)存可根據(jù)訂單需求，方便靈活地移動(dòng)到其他渠道。這一方法的最大優(yōu)勢(shì)是增加收入和贏利。同時(shí)，還可騰出倉(cāng)庫(kù)空間作為其他用途，如存放新產(chǎn)品或租賃給第三方。

最終，零售商希望以更高的贏利銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品，顧客希望輕松購(gòu)買(mǎi)所需的產(chǎn)品。多渠道方式將兩大需求結(jié)合在一起，零售業(yè)的未來(lái)在于將顧客消費(fèi)興趣與銷(xiāo)售掛鉤。例如：80.8%的智能手機(jī)用戶利用手機(jī)瀏覽產(chǎn)品，其中，41.4%的用戶最終決定購(gòu)買(mǎi)。要利用這一趨勢(shì)帶來(lái)的商機(jī)，必須配備合理快捷的系統(tǒng)與流程。機(jī)遇已經(jīng)明確，零售商今年面臨的挑戰(zhàn)是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，率先實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，并充分利用這一優(yōu)勢(shì)贏利。

來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào)