不同物品供應(yīng)鏈協(xié)同管理

建立不同物品屬性的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的主要目的是利用合理的利益調(diào)節(jié)機(jī)制，使整個(gè)供應(yīng)鏈成本降低、利潤(rùn)增加，為顧客增加價(jià)值。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論的角度來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上是一種對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)適用的契約或合同，是用來(lái)規(guī)范成員企業(yè)行動(dòng)的約束或制度。

一、物品屬性

物品屬性是指物品滿足人們需要的特性。物品具有自然屬性和經(jīng)濟(jì)屬性。在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，通常都假定物品是同質(zhì)的，同一物品內(nèi)部各種屬性是清晰可辨的。我們放寬基本微觀模型完全信息假設(shè)的后果之一就是使我們開(kāi)始注意到大部分商品有多種維度及物品具有非同質(zhì)性，即使在同一流水線下生產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的產(chǎn)品，也存在著物品屬性上的差異。在完全信息的世界里，商品的所有方面都可以無(wú)成本地被度量和索價(jià)，因此我們可以理解為什么標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)理論至今為止仍然忽視物品屬性問(wèn)題。

經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究的物品，不僅是把物品看作生命體和非生命體本身，更重要的是把它置于人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，也僅只有這樣，方能認(rèn)識(shí)到同一類物品屬性和不同類物品屬性所能蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義，使這門(mén)人類行為選擇的科學(xué)研究更接近于真實(shí)的世界。

(一)自然屬性

經(jīng)濟(jì)學(xué)中所研究的物品自然屬性是指能夠滿足人們某種需要的屬性,即物品的有價(jià)值屬性。各種物品的物理、化學(xué)屬性對(duì)物品有價(jià)值屬性具有決定性的影響，作為一個(gè)純技術(shù)的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)它很少關(guān)注。但不同物品的物理、化學(xué)屬性決定著物品的有價(jià)值屬性，決定著物品滿足人類某種需要的功能。如電風(fēng)扇能帶來(lái)一股股清爽的風(fēng)，給人以涼爽的感覺(jué)；電腦可以加速辦公事務(wù)處理的速度，降低辦公的強(qiáng)度；一本有益的書(shū)能帶給人精神食糧的感覺(jué)，令人心曠神怡等等。在不同的環(huán)境條件下，物品有價(jià)值屬性也會(huì)隨著環(huán)境改變而改變，雨傘在雨天可以遮雨，而在烈日下可以遮擋太陽(yáng)光線。一種物品不僅只有一種有價(jià)值屬性，一般來(lái)說(shuō),都擁有多種有價(jià)值屬性。

(二)物品經(jīng)濟(jì)屬性

物品經(jīng)濟(jì)屬性體現(xiàn)在人們的生產(chǎn)和交易活動(dòng)中，它影響著人們的行為選擇。人們對(duì)物品經(jīng)濟(jì)屬性的分析已有多種層面的思考：一是從物品的產(chǎn)權(quán)界定來(lái)理解，可把物品的屬性分為：私人物品、公共物品和準(zhǔn)公共物品；二是從物品的投資角度來(lái)理解，可以把物品分為通用性資產(chǎn)和專用性資產(chǎn)。

二、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)

2.1供應(yīng)鏈協(xié)同管理的基本內(nèi)涵

根據(jù)Manthou.V等人的定義，供應(yīng)鏈協(xié)同就是指組成供應(yīng)鏈的各}N點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是針對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作所進(jìn)行的管理，其目的是通過(guò)協(xié)同化的管理策略使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)減少?zèng)_突和內(nèi)耗，更好地進(jìn)行分工與合作。1999年4月，_著名的供應(yīng)鏈管理專家DavidAnderson和HauLee。發(fā)表了題為《協(xié)同供應(yīng)鏈:新的前沿》的文章，明確指出新一代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是協(xié)同供應(yīng)鏈。日前，供應(yīng)鏈協(xié)同已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)，受到國(guó)內(nèi)外理論界和企業(yè)界的高度重視。

2.2供應(yīng)鏈協(xié)同管理的內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈協(xié)同管理可以概括為以協(xié)同機(jī)制為前提，以協(xié)同技術(shù)為支撐，以信息共享為基礎(chǔ)，從系統(tǒng)的全局觀出發(fā)，促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)發(fā)展，提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的最大化。供應(yīng)鏈協(xié)同管理主要體現(xiàn)在3個(gè)層而:一是處于最高層次的戰(zhàn)略層協(xié)同。它以概念模型和協(xié)同管理思想為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同進(jìn)行定性或定量分析，規(guī)定了策略層協(xié)同和技術(shù)層協(xié)同的程度和范圍，研究的問(wèn)題主要包括資源集成、投資規(guī)劃、制定供應(yīng)鏈運(yùn)作的最優(yōu)方案和知識(shí)共享等，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵要素、預(yù)期協(xié)同價(jià)值收益、協(xié)同機(jī)制等方而建模分析；二是策略層協(xié)同。主要包括具有直接供需關(guān)系的上下游企業(yè)間的需求協(xié)同、采購(gòu)協(xié)同、設(shè)計(jì)制造協(xié)同、分銷協(xié)同、配送協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、收益分配等；三是技術(shù)層協(xié)同。它是供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)同的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，以信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步運(yùn)作和信息協(xié)同網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、平臺(tái)構(gòu)建、信息傳輸、物流工具器械標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一等。主要包括多智能體技術(shù)、工作流管理技術(shù)以及應(yīng)用軟件技術(shù)等。

供應(yīng)鏈協(xié)同要求供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，而進(jìn)行彼此協(xié)調(diào)和相互努力。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式結(jié)成一種協(xié)同網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，成員在信任、承諾和彈性協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶以信息的自山交流、知識(shí)創(chuàng)新成果的共享、相互信任、協(xié)同決策、無(wú)縫連接的生產(chǎn)流程和共同的戰(zhàn)略日標(biāo)為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作，向著共同的日標(biāo)發(fā)展。

2.3供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈協(xié)同管理與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理相比，其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為:①不再孤立地看待各個(gè)企業(yè)及部門(mén)，而是考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)“你中有我，我中有你”，并把整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的供應(yīng)鏈管理看成是一個(gè)有機(jī)的整體；②各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在信息共享的基礎(chǔ)上，以提高整體供應(yīng)鏈的最人效益為日標(biāo)，進(jìn)行相互溝通后協(xié)同決策。協(xié)同化決策不僅擺脫了各節(jié)點(diǎn)企業(yè)單純以自身利益最人化為日標(biāo)，分散地進(jìn)行決策所造成的供應(yīng)鏈整體績(jī)效低下，也克服了傳統(tǒng)集成式供應(yīng)鏈管理中，由單一的決策制定者來(lái)制定決策的理想化管理所帶來(lái)的諸多障礙；③各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的構(gòu)成框架及其運(yùn)行規(guī)則主要是基于最終客戶的需求和整個(gè)價(jià)值鏈的增值；④各合作伙伴建立新型的相互信任、同步和團(tuán)結(jié)，能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性和實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的最優(yōu)。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理的這些優(yōu)勢(shì)適合產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的要求，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展。例如1995年山國(guó)際一著名的商業(yè)零售連鎖店Wal-Mart等5家企業(yè)聯(lián)合成立了零售供應(yīng)鏈工作組，針對(duì)解決零售業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題，首次提出了而向供應(yīng)鏈協(xié)同管理的有效策略一協(xié)同、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(CPFR).1999年，IBM公司建立了自己的協(xié)同供應(yīng)鏈，研究開(kāi)發(fā)了IBM供應(yīng)鏈解決方案。這些企業(yè)的研究和實(shí)踐，不但產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也推動(dòng)了供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究的進(jìn)展。

三、建立不同物品屬性的供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式的激勵(lì)機(jī)制

建立不同物品屬性的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的主要目的是利用合理的利益調(diào)節(jié)機(jī)制，使整個(gè)供應(yīng)鏈成本降低、利潤(rùn)增加，為顧客增加價(jià)值。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論的角度來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上是一種對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)適用的契約或合同，是用來(lái)規(guī)范成員企業(yè)行動(dòng)的約束或制度。

(1)通過(guò)信息共享和信息支持系統(tǒng)來(lái)協(xié)助供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員分析市場(chǎng)需求趨勢(shì)，超前作出采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和配送計(jì)劃，并為成員提供智力支持，幫助其提升供應(yīng)鏈管理能力。

(2)為保障不同物品屬性的制造企業(yè)生產(chǎn)或銷售計(jì)劃順利實(shí)施，而要求供應(yīng)商或經(jīng)銷商保持額外的庫(kù)存量時(shí)，對(duì)供應(yīng)商或經(jīng)銷商進(jìn)行一定的價(jià)格補(bǔ)貼。協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)和信息系統(tǒng)的改進(jìn)，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈流程的協(xié)調(diào)一致性。同時(shí)也對(duì)分銷商和客戶開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的表現(xiàn)或訂貨量實(shí)行各種折扣獎(jiǎng)勵(lì)等。

(3)建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)。建立不同物品屬性的企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同成員長(zhǎng)期合作下的靜態(tài)模型及動(dòng)態(tài)模型，對(duì)成員的工作努力、協(xié)同成果和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行評(píng)估，做到多方平衡，享受收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的最大化。

來(lái)源：中國(guó)大物流網(wǎng)