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自動化立體倉庫與物流成本管理立體倉庫的春天 由于科學技術(shù)的發(fā)展日新月異,機械化的生產(chǎn)和管理替代了過去的人力勞動,人們對于效率的追求也越來越高,現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)出社會化、專業(yè)化、集中化的發(fā)展趨勢。高度的機械化生產(chǎn)促使倉庫的管理技術(shù)不斷創(chuàng)新,如何在提高倉庫的使用容積的同時還能大大節(jié)省工作效率是工業(yè)生產(chǎn)中物資分配和貨物管理的一大課題。這就促使了自動化立體倉庫的出現(xiàn)和應用。 自動化立體倉庫因為可以有效的增加儲物空間,便于貨品的流動,在工業(yè)生產(chǎn)和物流配送中的倉庫管理中起到重要的作用。倉庫作為一個儲物的空間不僅有著存儲的作用,在工業(yè)生產(chǎn)和物流配送中,倉庫作為重要的貨品采購運銷配送的中繼站,如果能從管理上提高效率的話,也能大大促進生產(chǎn)進度。對于倉庫的規(guī)劃,必須在物資進入時就應該依據(jù)物資的使用方向、種類等多方面進行考量后進行劃分,才能在管理上提高效率,這就對倉儲貨架提出了更高的要求,自動化立體倉庫的出現(xiàn)就很好的解決了這一問題,相對于傳統(tǒng)倉庫,自動化立體倉庫有著以下優(yōu)點: 一、節(jié)約倉庫占地面積,使倉庫的空間實現(xiàn)了充分的利用。由于自動化立體倉庫采用大型倉儲貨架的拼裝,又加上自動化管理技術(shù)使得貨物便于查找,因此建設(shè)自動化立體倉庫就比傳統(tǒng)倉庫的占地面積小,但是空間利用率大。在發(fā)達國家,提高空間的利用率已經(jīng)作為系統(tǒng)合理性和先進性的重要考核指標。在提倡節(jié)能環(huán)保的今天,自動化立體倉庫在節(jié)約占地資源上有著很好的效果,也是必將使未來倉儲發(fā)展的一大趨勢。 二、自動化管理提高了倉庫的管理水平。自動化立體倉庫采用計算機對貨品信息進行準確無誤的信息管理,減少了在存儲貨物中可能會出現(xiàn)的差錯,提高了工作效率。同時,立體自動化倉庫在入庫出庫的貨品運送中實現(xiàn)機動化,搬運工作安全可靠,減少了貨品的破損率,還能通過特殊設(shè)計使一些對環(huán)境有特殊要求的貨品能有很好的保存環(huán)境,比如有毒、易爆的貨品,也減少了人在搬運貨品時可能會受到的傷害。 三、自動化立體倉庫可以形成先進的生產(chǎn)鏈,促進了生產(chǎn)力的進步。專業(yè)人士指出,由于自動化立體倉庫的存取效率高,因此可以有效地連接倉庫外地生產(chǎn)環(huán)節(jié),可以在存儲中形成自動化的物流系統(tǒng),從而形成有計劃有編排的生產(chǎn)鏈,使生產(chǎn)能力得到了大幅度的提升。 降低物流成本 一、通過采用物流標準化進行物流管理。 物流標準化是以物流作為一個大系統(tǒng),制訂系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施、機械設(shè)備、專用工具等各個分系統(tǒng)的技術(shù)標準。制訂系統(tǒng)內(nèi)各個分領(lǐng)域如包裝、裝卸、運輸?shù)确矫娴墓ぷ鳂藴,以系統(tǒng)為出發(fā)點,研究各分系統(tǒng)與分領(lǐng)域中技術(shù)標準與工作標準的配合性,統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標準。物流標準化使貨物在運輸過程中的基本設(shè)備統(tǒng)一規(guī)范,如現(xiàn)有托盤標準與各種運輸裝備、裝卸設(shè)備標準之間能有效銜接,大大提高了托盤在整個物流過程中的通用性,也在一定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的提高,有利于物流配送系統(tǒng)的運作效率,從而降低物流成本。 二、通過實現(xiàn)供應鏈管理,提高對顧客物流服務的管理來降低成本。 實行供應鏈管理不僅要求本企業(yè)的物流體制具有效率化,也需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、運輸業(yè)者之間的關(guān)系,實現(xiàn)整個供應鏈活動的效率化。正因為如此,追求成本的效率化,不僅僅企業(yè)中物流部門或生產(chǎn)部門要加強控制,同時采購部門等各職能部門都要加強成本控制。提高對顧客的物流服務可以確保企業(yè)利益,同時也是企業(yè)降低物流成本的有效方法之一。 三、借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本。 要實現(xiàn)企業(yè)與其他交易企業(yè)之間的效率化的交易關(guān)系,必須借助與現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實現(xiàn)從網(wǎng)絡前端到最終端客戶的所有中間過程服務。一方面是各種物流作業(yè)或業(yè)務處理正確、迅速地進行;另一方面,能由此建立起戰(zhàn)略的物流經(jīng)營系統(tǒng)。通過現(xiàn)代物流信息技術(shù)可以將企業(yè)訂購的意向、數(shù)量、價格等信息在網(wǎng)絡上進行傳輸,從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的利益,充分對應可能發(fā)生的各種需求,進而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營行為和計劃,企業(yè)間的協(xié)調(diào)和合作有可能在短時間內(nèi)迅速完成,這可以從整體上控制了物流成本發(fā)生的可能性。同時,物流管理信息系統(tǒng)的迅速發(fā)展,使混雜在其他業(yè)務中的物流活動的成本能精確地計算出來,而不會把成本轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)或部門。 四、從流通全過程的視點來加強物流成本的管理。 對于一個企業(yè)來講,控制物流成本不單單是本企業(yè)的事情,即追求本企業(yè)的物流效率化,而應該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的物流成本效率化,亦即物流設(shè)施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。例如,有些廠商是直接面對批發(fā)商經(jīng)營的,因此,很多物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合,從事大批量的商品輸送,然而,隨著零售業(yè)界便民店、折扣店的迅速發(fā)展,客戶上要求廠商必須適應零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式,展開直接面向零售店鋪的物流活動。因而,在這種情況下,原來的投資就有可能沉淀,同時又要求建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的物流中心或自動化的設(shè)備。顯然,這些投資盡管從企業(yè)來看,增加了物流成本,但從整個流通過程來看,卻大大提高了物流績效。 五、通過效率化的配送降低成本。 對于用戶的訂貨要求盡力短時間、正確的進貨體制是企業(yè)物流發(fā)展客觀要求,但是,隨著配送產(chǎn)生的成本費用要盡可能降低,特別是多頻度、小單位配送要求的發(fā)展,更要求企業(yè)采取效率化的配送,就必須重視配車計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理。 一般來講,企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送,就必須重視配車計劃管理,提高裝載率以及車輛運行管理。通過構(gòu)筑有效的配送計劃信息系統(tǒng)就可以使生產(chǎn)商配車計劃的制訂與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來進行,同時通過信息系統(tǒng)也能使批發(fā)商將配車計劃或進貨計劃相匹配,從而提高配送效率,降低運輸和進貨成本。 簡易管理之統(tǒng)御 刺猬理論:刺猬在天冷時彼此靠攏取暖,但保持一定距離,以免互相刺傷。 點評:保持親密的重要方法,乃是保持適當?shù)木嚯x。 鰷魚效應:鰷魚因個體弱小而常常群居,并以強健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后,此魚便失去自制力,行動也發(fā)生紊亂,但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者:德國動物學家霍斯特 點評:1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事,是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導。 雷鮑夫法則:在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中: 1、最重要的八個字是:我承認我犯過錯誤 2、最重要的七個字是:你干了一件好事 3、最重要的六個字是:你的看法如何 4、最重要的五個字是:咱們一起干 5、最重要的四個字是:不妨試試 6、最重要的三個字是:謝謝您 7、最重要的兩個字是:咱們 8、最重要的一個字是:您 提出者:美國管理學家雷鮑夫 點評:1、最重要的四個字是:不妨試試;2、最重要的一個字是:您 洛伯定理:對于一個經(jīng)理人來說,最要緊的不是你在場時的情況,而是你不在場時發(fā)生了什么。 提出者:美國管理學家洛伯 點評:如果只想讓下屬聽你的,那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。 來源:供應鏈中國網(wǎng) 【 關(guān)閉窗口 】 |
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