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冷鏈行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展 互聯(lián)網(wǎng)+大勢所趨

  “隨著互聯(lián)網(wǎng)概念的深入,很多傳統(tǒng)行業(yè)借著這股新型互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng),根據(jù)自身貼點力求轉(zhuǎn)型。這其中包含冷鏈物流行業(yè)。冷鏈物流屬于物流行業(yè)的一個分支,其中冷鏈物流因其技術(shù)因素制約,互聯(lián)網(wǎng)為冷鏈物流行業(yè)提供了急速發(fā)展的先決條件。

  9月8日,七家位于全國不同區(qū)域的冷鏈物流企業(yè)在北京宣布,通過股權(quán)合并成立了一家“全可溫控”冷鏈物流企業(yè)。在資本和技術(shù)的驅(qū)動下,冷鏈行業(yè)或?qū)⒂瓉黼y得的發(fā)展機(jī)遇。

  這家通過股權(quán)合并而擠入國內(nèi)冷鏈物流前十強(qiáng)的企業(yè)由上海波隆冷鏈物流有限公司、深圳東方佳園實業(yè)有限公司、北京家家送冷鏈物流有限公司、武漢凱瑞物流有限公司、重慶得盛物流有限公司、吉林中冷冷鏈物流有限公司、陜西大黃蜂冷鏈物流有限公司共七家中國冷鏈區(qū)域龍頭企業(yè)組成。

  “全可溫控”的發(fā)起人、“全可控股”董事長許云龍對記者表示,整合線下遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理和運營,全可溫控是一種創(chuàng)新的模式。

  “我們要用真誠、開放、寬容的胸懷,打破中國冷鏈物流區(qū)域分散、業(yè)務(wù)同質(zhì)、相互殺價、惡性競爭的現(xiàn)狀;我們要用平等、互助、協(xié)作的理念,改變中國冷鏈物流單兵作戰(zhàn)、各自為政、群雄割據(jù)、一盤散沙的局面;我們要用共創(chuàng)、共贏、共享的信條,創(chuàng)造中國冷鏈物流連點成線、結(jié)鏈成網(wǎng)、全網(wǎng)覆蓋、全程冷鏈的新天地!‘全可溫控'的股權(quán)是完全開放的,歡迎所有志同道合的兄弟們加入‘全可'大家庭”!”許云龍如此表示。

  中國物流與采購聯(lián)合會專家委員會主任戴定一告訴記者,全可溫控這種模式的產(chǎn)生是因為企業(yè)合并之后,合作大于競爭。由于位于不同區(qū)域,全國網(wǎng)絡(luò)的建立對于定點貨源的全國配送好處顯而易見。

  “在以往的市場里,我們常見的是以兼并、收購等資本運作形式為主的資源整合方式。互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后,以平臺方式創(chuàng)新的資源組織形式,即資源的所有權(quán)與使用權(quán)可以分離,從而提高資源利用率和靈活性。再后來,出現(xiàn)了企業(yè)聯(lián)盟的組織方式,按照一種契約關(guān)系整合不同所有權(quán)的資產(chǎn)或資源,達(dá)到提高物流效率和服務(wù)競爭力的效果。”中國物流與采購聯(lián)合會專家委員會主任戴定一稱,“今天,我們看到了一種更深層次的創(chuàng)新形式:由企業(yè)聯(lián)盟走向一個實體企業(yè)。‘全可溫控'的面世,代表了一個創(chuàng)新時代產(chǎn)生的一種創(chuàng)新模式”。

  戴定一認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了共享經(jīng)濟(jì),這對于資本主導(dǎo)的企業(yè)形式是一種沖擊。通過資本的集中和規(guī);a(chǎn)生的大企業(yè),在創(chuàng)新和靈活性上反而不如小企業(yè)。他認(rèn)為,全可溫控的模式是一種新的探索和過渡。這也反映了互聯(lián)網(wǎng)帶來的開放、互利的理念正在改變企業(yè)和行業(yè)的管理與組織形式。

  據(jù)悉,上述七家原來的區(qū)域性冷鏈物流企業(yè)“抱團(tuán)”之后,將成為一家年營業(yè)額超過四億元的全國性冷鏈物流企業(yè),將一躍進(jìn)入中國冷鏈物流前十強(qiáng)。

  中國冷鏈物流聯(lián)盟秘書長劉京認(rèn)為,“全可模式”創(chuàng)新探索的價值毋庸置疑!氨F(tuán)打天下”最終能否成功,取決于各位參與股東的格局、胸襟和眼光,取決于全可公司能否從強(qiáng)人管理走向法人治理,能否建立完善并真正落實一整套業(yè)務(wù)流程和規(guī)范制度。這也取決于股東。

  來源:產(chǎn)業(yè)在線

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